开云app官方网站登录-国旅联合转型业务的后继乏力

本文摘要：近日，国旅联合公布的《关于接到上海证券交易所就公司2015年年度报告的事后审查面谈函的恢复公告》(以下全称《恢复公告》)中透露了国旅联合将近一年时间在文体领域的转型细节以及主体业务的情况，其中国旅联合主营业务总计亏损约3.51亿元。实质上，去年通过“演艺+体育”战略向文体领域转型一年后，主业持续亏损、文体转型后继力弱等一系列事实指出国旅联合在转型之路上回头得并不平缓。

近日，国旅联合公布的《关于接到上海证券交易所就公司2015年年度报告的事后审查面谈函的恢复公告》(以下全称《恢复公告》)中透露了国旅联合将近一年时间在文体领域的转型细节以及主体业务的情况，其中国旅联合主营业务总计亏损约3.51亿元。实质上，去年通过“演艺+体育”战略向文体领域转型一年后，主业持续亏损、文体转型后继力弱等一系列事实指出国旅联合在转型之路上回头得并不平缓。主业巨盈身负外债国旅联合2015年财报表明，在归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润如今早已倒数三年亏损，主营业务的总计亏损已约3.51亿元。根据国旅联合日前透露的《恢复公告》表明，在挤压重庆颐尚温泉研发有限公司(以下全称“重庆颐尚”)和北京颐锦酒店有限公司(以下全称“北京颐锦”)等一系列不良资产后，国旅联合的主要收益来源为国旅联合的全资子公司南京国旅联合汤山温泉公司，该公司2015年的营收为7697.14万元，占到国旅联合收益总额的87%。

记者了解到，在南京国旅联合汤山温泉公司的收益中，南京汤山颐尚能温泉酒店在去年共计构建营收7691.65万元，并未摊销酒店固定资产保险费成本的利润为1181.87万元，其中温泉利润占到酒店总利润的83.92%，如计算出来固定资产保险费成本2276万元，则颐尚能温泉酒店全年亏损1094.13 万元。除尚存的颐尚温泉酒店面对千万级别的亏损外，国旅联合此前处理的北京颐锦和重庆颐尚由于并未按誓约向国旅联合偿还，也使得国旅联合在自身身负近2亿元债务的情况下，面对更为不利的资金压力。另据理解，在2013年5月国旅联合更改为*ST牵头(12.910, -0.05, -0.39%)后的数月里，*ST牵头曾通过旗下的汤山公司出让南京颐皇温泉管理有限公司、南京颐尚天元商务管理有限公司、南京颐锦兰生商务管理有限公司的部分股权回笼 1.5亿元资金。截至2015年度报告期末，北京颐锦对国旅联合的欠款共7305万元。

此外，国旅联合于2014年4月通过交通银行(5.590, -0.02, -0.36%)江苏省支行向国旅联合重庆颐尚派发的5900万元委托贷款，贷款期限至2015年9月30日，截至报告期内，这笔欠款仍未偿还。转型文体后继力弱在将不良资产渐渐挤压后，国旅联合从去年开始发力“演艺+体育”的产业布局，以期加快转型填补主业持续亏损的严重不足。

然而，演艺项目《昭君昭君》四场亏损28.85万元以及冬奥会市场开发权的收益推迟皆反映了国旅联合转型业务的后继力弱。根据国旅联合方面日前公布的《恢复公告》表明，在2015年4月，国旅联合与厦门拳威文化产业有限公司签订战略合作协议后的8个月时间里，国旅联合仅有在5月1日-2日期间投资200万元举行了两场泰拳王争霸赛。

由于赛事上时间匆忙、打算严重不足，最后造成国旅联合与拳威文化全年共计亏损458万元。此外，原计划在2015年4月-2017年5月期间全球巡回演出不少于100场的《昭君昭君》，在截至目前的4场表演过后，已经常出现了28.85万元的亏损。

值得一提的是，此前被视作国旅联合转型文体领域获得实质性进展的标志性事件——取得2016年第十三届全国冬季运动会市场经营牵头开发权，由于冬运会项目的收益承销分配期为2017年12月31日后3个月。并且，在国旅联合公布的《恢复公告》中表明，此前甚广不受业内寄予厚望的文、体产业两项总计为35 亿元的并购基金目前也仍未正式成立。对于并购基金目前仍未成立的原因，北京商报记者约见国旅联合证券事务代表刘峭妹，对方回应涉及问题必须告知董秘陆邦一，但是截至记者新闻报道时，国旅联合方面并未不予恢复。北京中税税务师事务所有限公司税务经理王伟指出，由于国旅联合此前曾接到上海证券交易所的注销警告，因此，挽回上市公司的壳资源是国旅联合转型的首要目的，而转型本身很难在短期内取得可观的收益。

模式待调慎重寄予厚望实质上，由于景区或酒店业务下滑而寻求向文化领域转型的好比国旅联合一家。在国旅联合易主的同年，北京京西风光旅游研发股份有限公司(以下全称“北京旅游”)也宣告改名为北京京西文化旅游股份有限公司(以下全称“北京文化(29.01, -0.44, -1.49%)”)。改名的背后，是彼时的北京旅游倒数三年的业绩下降。

同时，北京文化旗下的潭拓寺和戒台寺景区经营权将于2019年届满也使得北京文化的转型最为严峻。劲旅网总裁魏长仁回应，在主业亏损、基础业务可扩展性不强劲的情况下，与文化、体育等时下的热点产业融合来造IP、“讲故事”更容易挣脱资本市场的被动局面。北京文化董事长宋歌日前公开发表回应，公司今年将着重于IP项目切断、人才切断、平台切断，让“1+12 ”的效应逐步显出。对于公司未来的发展规划，国旅联合在2015年年度报告中透露称之为，将环绕着户外文体娱乐的战略丝毫不动摇。

但是，与此同时，之后坚决旅游产业特别是在是提高颐尚温泉酒店的经管水平和盈利能力，仍将是国旅联合新的一年经营计划中的一项最重要任务。中央财经大学文化产业研究院院长魏鹏举指出，国旅联合目前仍未挣脱以旅游居多业的经营模式和运营方面的惯性思维的影响。要想要确实转型一方面要从战略上展开新的打造出规划，另一方面要从人才结构和资本来源结构上做到一些适当的调整决定。

“在人才体系建设上，要引入确实不懂IP、精内容的人才，同时，在资本运作方面，还不应大力谋求有文化背景的投资基金，这样才有可能从经营上转变旅游企业的特征。”魏鹏举说。

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